Sabtu, 06 Januari 2007

LANGKAH –LANGKAH PENENTUAN TARIF BOP PER DEPARTEMEN.


Langkah-langkah penentuan tariff BOP per departemen adalah sebagai berikut:
1.penyusunan anggaran BOP per departemen;
2.alokasi BOP departemen pembantu ke departemen produksi;

Ada dua macam metode alokasi BOP departemen pembantu:
a.metode alokasi langsung;
b.metode alokasi bertahap, yang terdiri dari:
1)metode alokasi kontinyu,
2)metode aljabar,
3)metode urutan alokasi yang diatur.
3.perhitungan tariff pembebanan tariff BOP per departemen.

Penyusunan anggaran BOP per departemen dibagi menjadi empat tahap:
1.penaksiran BOP langsung departemen atas dasar kapasitas yang direncanakan untuk tahun anggaran.
2.penaksiran BOP tak langsung departemen.
3.distribusi BOP tak langsung departemen ke departemen-departemen yang menikmati manfaatnya.
4.menjumlah BOP per departemen (baik BOP langsung maupun tak langsung departemen) untuk mendapatkan anggaran BOP per departemen (baik departemen produksi maupun departemen pembantu.

Contoh-contoh biaya tak langsung departemen dan dasar distribusi

 Biaya tak langsung departemen                                 dasar distribusi
------------------------------------------------                        ------------------------------------------------------
Biaya depresiasi gedung                                                 meter persegi luas lantai
Biaya reparasi dan pemeliharaan gedung                        meter persegi luas lantai
Gaji pengawas departemen                                            jumlah karyawan
Biaya angkut bahan baku                                               biaya bahan baku
Pajak bumi dan bangunan (PBB)                                   perbandingan harga pokok
                                                                                     aktiva tetap dalam tiap
                                                                                     departemen atau perbandingan
                                                                                      meter persegi luas lantai

Metode Alokasi Langsung.
Dalam metode alokasi langsung BOP departemen pembantu dialokasikan ke tiap-tiap departemen produksi yang menikmatinya. Metode alokasi langsung digunakan apabila jasa yang dihasilkan oleh departemen pembantu hanya dinikmati oleh departemen produksi saja.

CONTOH
PT Eliona Sari mengolah produknya melalui dua departemen produksi: Dept A dan Dept B, dan ditunjang oleh tiga departemen pembantu: Dept X, Dept Y, Dept Z. Anggaran BOP per departemen untuk tahun 2003 adalah Dept A  Rp 2.175.000 ; Dept B Rp 2.620.000 ; Dept X Rp 771.000 Dept Y Rp 1.445.000 Dept Z Rp 369.000 jumlah Rp 7.380.000

Taksiran jasa departemen pembantu yang dipakai oleh departemen produksi dalam tahun 2003 tampak dalam table berikut ini:

Taksiran Pemakaian Jasa Departemen Pembantu
Oleh Departemen Produksi
PT. Eliona Sari
Taksiran Jasa Departemen-departemen Pembantu yang dipakai oleh
Departemen Produksi

Departemen Pembantu                       Departemen Produksi A     Departemen Produksi B
Departemen Pembantu X                              60%                                   40%
Departemen Pembantu Y                              45%                                   55%
Departemen Pembantu Z                               75%                                   25%

Dari data diatas maka dapat dilakukan alokasi BOP dari dept pembantu ke dept produksi sebagai berikut:

PT Eliona Sari
Alokasi BOP Departemen Pembantu ke Departemen Produksi
Keterangan                     Departemen Produksi                   Departemen Pembantu
                                       ____________________________________________________
                                           A                     B                     X                  Y                Z

Jumlah BOP          Rp 2.175.000   RP2.620.000    Rp771.000  Rp1.445.000  Rp 369.000
                               __________    ___________
Alokasi BOP
  Dept Z                 Rp276.750       Rp92.250                                                   (Rp369.000)
Alokasi BOP
  Dept Y                 Rp650.250       Rp794.750                          (Rp1.445.000)
Alokasi BOP
  Dept X                 Rp462.600       Rp308.400    (Rp771.000)
                              _________      __________   __________  ___________   _________
Jumlah alokasi
  BOP dari dept
  Pembantu            Rp1.389.600    Rp1.195.400           0                       0                    0
                             ________________________    =======       =======      =======
Jumlah BOP dept
Produksi setelah
Menerima alokasi
BOP dari dept        Rp3.564.600   Rp3.815.400          
  pembantu

Cara menghitungnya adalah sebagai berikut:
276.750 diperoleh dari 75% X 369.000
92.250 diperoleh dari  25% X 369.000
selanjutnya silahkan anda menghitung sendiri, dan jika masih kurang jelas bisa bertanya melalui forum.

METODE ALOKASI ALJABAR.

Dalam metode ini, jumlah biaya tiap-tiap departemen pembantu dinyatakan dalam persamaan aljabar.

CONTOH
BOP langsung dan tak langsung departemen-departemen pembantu dan produksi selama tahun 2003 anggaran diperkirakan sebagai berikut:

Departemen Produksi
  Departemen A     Rp 9.000.000
  Departemen B     Rp15.000.000
Departemen Pembantu
  Departemen X      Rp3.000.000
  Departemen Y      Rp5.000.000

Jasa yang dihasilkan departemen pembantu dibagikan menurut proporsi sebagai berikut:
Jasa Departemen                                                    Dipakai
                                        ____________________________________________________
                                           Departemen Pembantu                 Departemen Produksi
                                        ______________________        __________________________
                                           Dept. X     Dept. Y                        Dept. A        Dept..B
                                        ______________________        __________________________
Jasa Departemen X              -                10%                              65%             25%
Jasa Departemen Y               20%           -                                  45%             35%

Dari contoh diatas, misalkan:
 X = jumlah biaya dept X setelah menerima alokasi biaya dari dept Y.
 Y = jumlah biaya dept Y setelah menerima alokasi biaya dari dept X
Sehingga persamaannya adalah:
  X = 3.000.000 + 0,20Y
  Y = 5.000.000 + 0,10X
Dua persamaan tersebut dapat diselesaikan lebih lanjut sebagai berikut:
  X =3.000.000 + 0,20Y
  X = 3.000.000 + 0,20 (5.000.000 + 0,10X)
  X = 3.000.000 + 1.000.000 + 0,02X
  X – 0,02 X  = 3.000.000 + 1.000.000
         0,98 X  = 4.000.000


                         4.000.000
             X    =  __________ =  4.081.633
                            0,98

            Y   =  5.000.000  +  0,10 X
                  =  5.000.000  +  408.163
             Y  =  5.408.163
                    =========

Sehingga alokasi BOP dept pembantu ke dept produksi dilakukan seperti berikut ini:

                                       Departemen Pembantu                  Departemen Produksi
                                      _____________________________________________________
                                       Departemen X  Departemen Y   Departemen A     Departemen B
BOP langsung dan
Tak langsung
Dept                               Rp3.000.000     Rp5.000.000      Rp9.000.000       Rp15.000.000
Alokasi BOP
Dept X                          (Rp4.081.633)    Rp  408.163       Rp2.653.061       Rp1.020.408
Alokasi BOP
Dept Y                             Rp1.081.632   (Rp5.408.163)     Rp2.433.673      Rp1.892.857
                                    ______________________________________________________
Jumlah                             Rp       0            Rp       0             Rp14.086.734    Rp17.913.265
                                     ===========    =========      ===========   ==========

Perhitungan:
2.653.061 = 65% x 4.081.633
1.020.408 = 25% x 4.081.633
2.433.673 = 45% x 5.408.163
1.892.857 = 35% x 5.408.163
selebihnya silahkan hitung sendiri.      
                
      
                                      
  

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar