Rabu, 14 Februari 2007

PERSYARATAN KEPEMIMPINAN DAN KESUKSESAN ORGANISASI


Persyaratan Kepemimpinan
1.Memimpin merupakan salahs atu fungsi manajemen. Oleh karena itu, pemimpin belum tentu manajer yang baik. Bagaimanapun juga, perlu diketahui persyaratan kepemimpinan itu agar paling tidak  dipenuhi sebagaian persyaratan manajemen yang baik.
2.Kepemimpinan merupakan penggunaan kekuasaan oleh manajer untuk mempengaruhi perilaku orang di dalam kerjanya.
3.Teori penerimaan kenyataan, bahwa kepemimpinan itu tercipta bila seseorang menerima permintaan pemimpin besar: (a) mengerti akan permintaan, (b) perasaan mampu melaksanakan permintaan, (c) kepercayaan bahwa permintaan itu untuk kepentingan organisasi, dan (d) kepercayaan permintaan itu sesuai dengan nilai pribadinya.
4.Kepemimpinan yang efektif didekati dengan pendekatan atas sifat pribadi seseorang, perilaku seseorang dan situasional.

Memimpin: Berkuasa, Mengarahkan, dan Mengkoordinasikan kegiatan.

Jenis-jenis Kepemimpinan:
1.Kepemimpinan formal: Manajer memimpin dengan wewenang formal
2.Kepemimpinan Informal: Manajer memimpin tanpa wewenang formal

Kepemimpinan pada hakikatnya di dukung kekuasaan yang bersumber dari kekuasaan akibat:
a.Posisi: Hasil positif, kekuasaan paksaan, dan kekuasaan hukumiah
b.Sifat orang: Keahlian dan referensi/rujukan.

Kepemimpinan yang efektif dijelaskan dengan menggunakan pendekatan:
1.Pendekatan sifat pribadi seseorang seperti, tinggo badan, umum, penampilan, dominan, bekerja sama, dan cerdas.
2.Pendekatan perilaku, mementingkan orang dan mementingkanb tugas.
3.Pendekatan situasional: Menitikberatkan pada pasangan perilaku dgn sifat situasional. Pendekatan ini di dukung oleh teori Fred Fiedler, Robert House, Path Goal Theory, Victor Vroom dan Philip Yetton.


Gaya Kepemimpinan:
1.Gaya pemerintah/ gaya alokatif
2.Gaya Manusiawi atau support
3.Gaya partisipatif atau demokratif
4.Gaya bebas.


1.Tugas-Tugas Pemimpin

Tugas pemimpin: Membantu mendorong anggota, memberikan arahan, memperbolehkan partisipasi dan memberi semangat pengikutnya atau melakukan pekerjaan lebih atau ekstra demi organisasi.

Dari seorang pemimpin dituntut kemampuan/kelebihan khusus agar mampu memberikan inspirasi pada pengikutnya. Kemampuan tersebut adalah:
1.Kharisma
2.Pertimbangan dan perhatian pada pribadi seseorang
3.Stimulasi Intelektual

Pada hakikatnya, Tugas pemimpin adalah semacam penilaian pribadi, integritas kejujuran, memberikan otonomi kepada para anggota, memberi kesempatan para anggota untuk mengembangkan diri, memberikan keahlian dan pengetahuan, membela bawahan, symbol keberhasilan, memberi informasi pada orang lain, dan lain-lain

2.Kesuksesan Pemimpin dan Organisasi

Kriteria Sukses:
1.Adanya strategi
2.Struktur
3.Sistem
4.Staf
5.Keterampilan
6.Gaya
7.Nilai yang dimiliki bersama
8.Penggantian yang lancar/suksesi

Syarat agar pemimpin bersifat Excellent menurut Thomas J. Peters dan Roberts H. Waterman:
1.HArus bertindak cepat dan melaksanakan dengan baik
2.Perlu membentuk struktur organisasi yang sederhana dengan staf sedikit
3.Harus mengadakan kontak dengan langganan
4.Harus meningkatkan prosuktivitas melalui
5.Memberikan otonomi operasional dan mendorong swakarya
6.Memberikan perhatian pada satu tujuan saja
7.Memberikan penekanan perhatian pada yang dikuasai
8.Harus menggunakan manajemen Keras Lunak secara simultan


Strategi yang berhasil dibuat berdasarkan unsur keterampilan kepemimpinan;
1.Visi yang baik
2.Kepekaan
3.Penghayatan
4.Kemampuan menangani masalah
5.fokus perhatian
6.Kesabaran





Tidak ada komentar:

Posting Komentar